德州華源生態(tài)科技有限公司發(fā)布2022年度溫室氣體排放核查報告,詳情請掃描二維碼查看。
本報告由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責(zé)任辦公室與無錫恒田紡織品有限公司發(fā)布 感謝上下游合作伙伴對本報告的支持
8月25日,由華源集團(tuán)、無錫二橡膠股份有限公司主辦,紡織器材科技信息中心、《紡織器材》雜志社協(xié)辦的“膠輥膠圈研發(fā)基地”揭牌儀式在華源公司舉行,無錫二橡膠股份有限公司是專業(yè)生產(chǎn)紡織器材膠輥、膠圈生產(chǎn)商, 希望通過產(chǎn)用結(jié)合、在合作共贏的基礎(chǔ)上,推動兩家公司產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和市場核心競爭能力進(jìn)一步提升,從而引領(lǐng)、推動整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“膠輥膠圈研發(fā)基地”的成功揭牌,標(biāo)志著德州華源集團(tuán)與無錫二橡膠合作再上新臺階。
8月27日,德州華源生態(tài)科技有限公司的智能化高性能纖維高端定制生產(chǎn)線項目在德州市德城區(qū)天衢工業(yè)園正式開工投產(chǎn),該項目設(shè)計有兩個三層立體車間,總設(shè)計規(guī)模33萬錠,目前2號車間已投產(chǎn)6.5萬錠,預(yù)計9月底2號車間將全部開齊,1號車間預(yù)計12月底設(shè)備全部安裝完畢投產(chǎn)。 年產(chǎn)4.5萬噸高性能纖維新材料定制研發(fā) 據(jù)德州華源生態(tài)科技有限公司總經(jīng)理李向東介紹,項目將高性能新材料、高端裝備、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域相結(jié)合,定位于高性能纖維新材料的研發(fā),選用性能穩(wěn)定具備國際領(lǐng)先水平的現(xiàn)代化智能制造系統(tǒng)裝備,新增清梳聯(lián)、并條機(jī)、粗細(xì)絡(luò)聯(lián)等智能先進(jìn)設(shè)備,項目整體技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 其所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)國內(nèi)以及國際中高端品牌,目標(biāo)市場為中高端服裝面料商以及中高端服裝品牌,如耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫等。 項目將帶動上下游相關(guān)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,形成規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。項目建成之后,將促進(jìn)公司與奧地利蘭精公司、賽得利公司等國內(nèi)外知名的企業(yè)達(dá)成進(jìn)一步深層次合作,加快超仿真、功能性、差別化纖維、新型生物質(zhì)纖維的開發(fā)應(yīng)用,延伸、補(bǔ)強(qiáng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。 項目投產(chǎn)后,年產(chǎn)各類功能性紗線45000噸,將在拉動本地就業(yè),提升員工生活水平方面起到重要作用。 一期投資10億元引進(jìn)全球頂尖紡機(jī)設(shè)備 作為中國紡織行業(yè)50強(qiáng)排頭兵企業(yè)的德州華源生態(tài)科技有限公司成立于2003年,注冊資金2.6億元,為國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國針織工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位,這個新項目從投資、硬件、設(shè)備、規(guī)模方面令行業(yè)為之關(guān)注。 據(jù)悉,一期項目總投資10.24億元,全部由企業(yè)籌集。項目定位于高性能纖維新材料的研發(fā),采用賽絡(luò)緊密紡技術(shù)、包芯紗技術(shù)等國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。 占地203畝,建設(shè)智能化紡紗車間、倉庫、等設(shè)施22萬平方米;購置德國特呂茨勒、日本村田等全球最先進(jìn)的紡織設(shè)備1000余臺(套)。
“華源媒體行云聚首”活動圓滿舉行 在嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢下,面對激烈的市場競爭,企業(yè)如何打造強(qiáng)化品牌建設(shè),如何提升市場競爭力?作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)段的纖維紗線企業(yè),如何推廣最新產(chǎn)品,傳遞最新發(fā)展理念,引領(lǐng)下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?毋庸置疑,企業(yè)宣傳作為展示企業(yè)形象和產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通橋梁,在企業(yè)的生產(chǎn)銷售、生存發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等方面有著重要的作用。 6月1日,德州華源生態(tài)科技有限公司與《紡織服裝周刊》雜志社聯(lián)合推出“華源媒體行云聚首”活動,結(jié)合德州華源宣傳需求及當(dāng)下媒體變化,邀請媒體專家圍繞如何讓企業(yè)報長辦長新、企業(yè)短視頻如何落地、微信公眾號實操技能等主題進(jìn)行線上分享,以專業(yè)媒體視角,助力德州華源內(nèi)訓(xùn)取得新的成果。 此外,來自紡織服裝周刊、中國紡織、中國紡織報、中國服飾、中華紡織網(wǎng)、中國紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國紗線網(wǎng)、針織工業(yè)等近十家行業(yè)主流媒體,圍繞企業(yè)宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、差異化紗線產(chǎn)品體系,以及智能化和綠色化升級成效等問題,線上專訪德州華源集團(tuán)公司總經(jīng)理李向東,傳遞作為紗線領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),如何穩(wěn)中求進(jìn)、逆勢布局,攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)領(lǐng)跑高質(zhì)量發(fā)展新賽道。 紙媒、短視頻、公眾號三維一體助企宣 德州華源一直關(guān)注輿論引導(dǎo)和行業(yè)責(zé)任發(fā)揮,與產(chǎn)業(yè)鏈各類媒體一直保持積極互動,推動內(nèi)部傳媒平臺建設(shè)與運(yùn)營,推進(jìn)內(nèi)部各類宣傳工作有效開展,更好服務(wù)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作企業(yè),為下游客戶樹立高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。在此次的線上交流活動中,媒體專家分別就紙媒、短視頻、公眾號進(jìn)行全方位、多維度分享,為德州華源在媒體資源梳理、落地運(yùn)營宣傳方面提供實戰(zhàn)經(jīng)驗。 《紡織服裝周刊》雜志社主編郭春花從選題和新聞寫作兩方面分享了如何讓企業(yè)報長辦長新,并針對華源報實際情況提出改進(jìn)方向。郭春花認(rèn)為,選題要具備合法性、前瞻性、親民性、獨(dú)特性,新聞報道一般以消息+通訊+圖片為主,消息線索一般來源于會議文件、會議精神、討論發(fā)言,通訊分為人物、事件、工作通訊,圖片的選擇要有新聞性、注意季節(jié)性、主題明確、主體清晰、具備新聞五要素。 《紡織機(jī)械》雜志副主編、《紡織服裝周刊》雜志融媒體中心總監(jiān)墨影認(rèn)為短視頻的靈魂就是情緒認(rèn)同和價值認(rèn)同。針對企業(yè)短視頻如何落地,墨影介紹了剪映軟件的“隱藏技能”剪同款和素材庫,分享了德州華源短視頻拍攝素材和邏輯梳理要點(diǎn),以產(chǎn)品推廣、技術(shù)交流、企業(yè)培訓(xùn)等實際案例,總結(jié)出走進(jìn)紡織、讀懂紡織、趣味紡織、愛上紡織四大短視頻選題公式。 吾一航悅(北京)文化傳媒公司新媒體運(yùn)營總監(jiān)楊姝君通過實際案例講解了公眾號的各項功能、菜單注解,編輯器的選擇、模板使用和排版布局注意事項,介紹了圖片編輯、 海報設(shè)計、視頻截圖、動圖制作等其他輔助工具和技巧。并從功能設(shè)置、內(nèi)容排版、標(biāo)簽分類、模板規(guī)劃等方面對德州華源公眾號運(yùn)營提出針對性建議。 創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)三箭齊發(fā)向未來 當(dāng)前,受疫情影響,紡織行業(yè)面臨材料上漲、物流運(yùn)輸不暢、新產(chǎn)品推廣受阻、訂單減少等多重挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。作為紡織上游領(lǐng)域差別化紡紗新標(biāo)桿,德州華源主動出擊、苦練內(nèi)功、逆勢布局,基本保持產(chǎn)銷平衡,并在智能工廠打造、綠色產(chǎn)品體系構(gòu)建、流行趨勢前瞻、企業(yè)形象宣傳等方面取得顯著成效。 在媒體專訪環(huán)節(jié),李向東告訴記者,為解決當(dāng)下難點(diǎn)痛點(diǎn),德州華源凝心聚力、多措并舉,一方面,加強(qiáng)與下游客戶的對接交流,靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷拓展線上推廣渠道,根據(jù)場景應(yīng)用對產(chǎn)品進(jìn)行分類,通過線上會議進(jìn)行一對一推介;另一方面,加強(qiáng)品質(zhì)管控,通過精細(xì)化生產(chǎn)管理,爭取一次性、高質(zhì)量滿足客戶需求。同時,加強(qiáng)內(nèi)部管理和服務(wù)升級,提前與客戶溝通,做好策劃預(yù)案,為客戶創(chuàng)造柔性化服務(wù)價值鏈。 據(jù)李向東介紹,在紡織新時代背景下,德州華源大膽踐行綠色化、數(shù)字化、時尚化的深度融合。公司積極探索數(shù)字化管理、智能化生產(chǎn)、精益化運(yùn)營,致力打造中國紡織行業(yè)差異化紗線智能低碳制造的示范企業(yè)。公司還緊跟當(dāng)下市場需求與變化,不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并針對色紡紗板塊創(chuàng)新推出“新序十二色”,通過創(chuàng)新研發(fā)提升綜合競爭實力。 據(jù)了解,德州華源產(chǎn)品立足“科技、生態(tài)、環(huán)保、功能”、以高技術(shù)含量及高品質(zhì)為特點(diǎn),開發(fā)并批量生產(chǎn)蘭精纖維系列、有機(jī)環(huán)保再生纖維系列、功能性纖維系列、天然纖維多組分混紡、高支渦流紡系列、差別化色紡系列、工業(yè)用纖維紗線、芳綸系列等8大系列1000多個品種。其中涵蓋零碳纖維、可降解纖維等可持續(xù)原料產(chǎn)品,植物染葉色木語、碳足跡可測算 CarbonStar等綠色差異化紗線品牌,產(chǎn)品品質(zhì)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,構(gòu)建起可持續(xù)時尚產(chǎn)品體系。 李向東表示,下一步企業(yè)將緊扣紡織行業(yè)“科技、時尚、綠色”新定位,在研發(fā)創(chuàng)新、智能生產(chǎn)管理、品質(zhì)把控、客戶服務(wù)升級、企業(yè)宣傳推廣等方面下功夫,打通產(chǎn)業(yè)鏈、提高創(chuàng)新鏈、提升價值鏈,深度融合綠色化、數(shù)字化,練好內(nèi)功穩(wěn)發(fā)展。同時,公司宣傳部還將積極消化本次培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新宣傳推廣形式,更好地向客戶和行業(yè)展示德州華源新風(fēng)貌。(源自紡織服裝周刊)
凝心聚力,搶抓時間趕進(jìn)度,務(wù)實篤行,奮進(jìn)實干正當(dāng)時。為加快新項目開工進(jìn)度,實現(xiàn)5月份具備試車、開車條件,4月16日,集團(tuán)下發(fā)了全體中高層干部參與到新項目建設(shè)中來,4月17日——5月1日,周末節(jié)假日期間到新項目車間開展清掃活動的通知。 接到通知后,集團(tuán)本部、三個子公司,全體中高層共同響應(yīng),根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的活動通知要求制定了各自的活動方案。4月17日上午8點(diǎn)30分,所有中高層干部到達(dá)活動地點(diǎn),按照區(qū)域分工和活動方案要求,展開了熱火朝天的干部活動。 活動中,集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,親身上陣、全力參與,帶領(lǐng)大家全身心投入,鼓舞了干勁、提升了士氣。活動期間,大家分工明確、密切配合。華源公司中高層干部負(fù)責(zé)前紡設(shè)備和地面的清擦、清掃;富華和卡姆公司中高層干部負(fù)責(zé)細(xì)紗設(shè)備和地面的清擦、清掃;集團(tuán)本部中高層干部負(fù)責(zé)各附房的清掃。所有活動區(qū)域和設(shè)備清掃項目全部通過了初步的驗收。 此次活動,達(dá)到了初期的清掃驗收要求,起到了沖刺助力新項目進(jìn)度的作用,同時激發(fā)了集團(tuán)全體中高層干部參與到新項目建設(shè)中來的熱情,為新項目開工、試車奠定了基礎(chǔ)、增強(qiáng)了活力、貢獻(xiàn)了力量! 集團(tuán)企管:劉文鵬
春暖花又開,一年一度的操作比武盛會即將到來,為舉辦好今年富華公司第十一屆操作比武運(yùn)動會,公司領(lǐng)導(dǎo)提前部署,大家正積極備戰(zhàn)。為做好今年的操作比武工作,公司副總經(jīng)理劉玉河,結(jié)合工作實際和生產(chǎn)要求,召集各車間操作員提前商討方案,廣泛聽取大家意見和建議,制定出公司的實施方案,各車間結(jié)合公司方案要求,制定本部門的比武細(xì)則。 隨著設(shè)備的更新、改造、自動化程度的提高,操作也要告別傳統(tǒng),不斷修訂操作法,適應(yīng)新設(shè)備的需要。今年劉總和車間操作員一起,每月都會跟蹤各個工序的操作法執(zhí)行情況,查找問題,利用精益的思維不斷加以改善。比如細(xì)紗隨著集落的改造、并粗粗細(xì)聯(lián)的安裝、后紡自絡(luò)擋車工電動車巡回等等,這一切變化,我們的操作也要與時俱進(jìn),及時做出調(diào)整。今年的操作比武不同以往,疫情當(dāng)前,訂單、原料、運(yùn)輸、人員管控等都受到影響,越是這個困難時期,我們更要苦練內(nèi)功,提升我們的操作水平,保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量,以實際行動和公司共渡難關(guān)。 自從公司開展自主管理提升以來,大家越來越認(rèn)識到操作的重要性,現(xiàn)在各車間操作打擂成功率達(dá)到30%以上,操作比武為大家提供了一次展現(xiàn)自我、提升自我的平臺和機(jī)遇。比武比的是技藝,更是心理素質(zhì),通過集團(tuán)趙總、公司劉總每月的打擂測定,大家的心理素質(zhì)都得到了鍛煉和提升,比武不僅和別人比,更是和自己比,人需要戰(zhàn)勝的是自己?,F(xiàn)在,疫情當(dāng)前,大家能夠正常上班,首先要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出,所以要珍惜這難得的機(jī)會。目前參賽選手正以飽滿的工作熱情,摩拳擦掌、積極備戰(zhàn),相信今年會有更多的人突破自己,打破記錄,取得優(yōu)異的成績! (富華研發(fā) 宋景芝)
由區(qū)總工會和華源集團(tuán)工會聯(lián)合舉辦的“凝心聚力展風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)建新功”慶三八拔河比賽和健步走活動在華源公司舉行。 3月7日上午8點(diǎn)在公司辦公樓門前舉行,華源公司和卡姆公司各派15人參賽,兩隊參賽人員摩拳擦掌,躍躍欲試,隨著裁判的一聲哨響,拔河比賽開始了,只見參賽的隊員們個個激情飽滿,身向后仰,弓步下壓,卯足了勁,漲紅了臉,攥著手腕粗的拔河繩,使出渾身解數(shù)用力向后拉。圍觀群眾情緒高亢,隨著隊員身體傾斜的方向,有節(jié)奏地?fù)]動著雙臂,喊著響亮而有節(jié)奏的口號,不斷給參賽隊員加油鼓勁、吶喊助威。比賽高潮迭起,現(xiàn)場一片激昂沸騰,精彩紛呈。 隨后,在下午4點(diǎn),參加健步走活動的員工在華源公司辦公樓門集合,活動安排是圍繞廠區(qū)走三圈,比賽開始大家興致高昂、闊步向前,歡快的笑語、攜手的鼓勵,奮力的角逐,形成一道亮麗的風(fēng)景。活動結(jié)束后,大家紛紛表示,本次活動不僅鍛煉了身體,緩解了大家的工作和生活壓力,而且加強(qiáng)了同事們之間的交流,增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力。 (本報編者)
? 德州華源集團(tuán)總經(jīng)理 李向東 2021年整體紡織形勢跌宕起伏,峰回路轉(zhuǎn)。國內(nèi)外疫情的反復(fù),海運(yùn)費(fèi)上漲,原料失控,能源雙控,復(fù)雜多變的市場給我們整個企業(yè)運(yùn)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。在這種嚴(yán)峻的形勢下,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,以市場營銷為龍頭,以客戶為中心,搶抓機(jī)遇,夯實基礎(chǔ),持續(xù)創(chuàng)新,精益運(yùn)營、精準(zhǔn)服務(wù)、策略營銷,2021年華源集團(tuán)超額完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),實現(xiàn)了華源可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。 華源的2021年秉承綠色制造,趨勢賦能,搶抓機(jī)遇,激活勢能中奮楫前行。 進(jìn)入2022年,黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》強(qiáng)調(diào),必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史、實踐和理論的統(tǒng)一。華源集團(tuán)要響應(yīng)國家號召,順應(yīng)市場形勢,以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心,再譜新篇章。 穩(wěn)固基礎(chǔ)工作 啟動新項目開新篇 2022年穩(wěn)固基礎(chǔ)工作和新項目生產(chǎn)啟動工作同樣重要,兩項工作要計劃周密、為華源集團(tuán)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 集團(tuán)新項目,總投資20.5億元,是華源歷史上一次較大的投資項目,新項目土建施工2021年基本完成,2022年初新項目啟動生產(chǎn)開始,到2022年底華源搬遷完畢,歷程一年多的時間,屆時新項目生產(chǎn)規(guī)模達(dá)33.3萬錠,集團(tuán)總計生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到70萬錠。 生產(chǎn)精益融合 實現(xiàn)精益管理上臺階 通過外聘專家輔導(dǎo),結(jié)合實際生產(chǎn),組織精益TPM學(xué)習(xí),提倡“先僵化-再優(yōu)化-再固化”的學(xué)習(xí)模式,分公司要結(jié)合實際情況,總結(jié)出一套適合自己的精益TPM管理模式,二是2022年各公司根據(jù)華源集團(tuán)精益TPM實施方案,精益TPM實施細(xì)則,實現(xiàn)精益TPM與實際生產(chǎn)有機(jī)的結(jié)合。 提升“兩項軟實力” 積蓄企業(yè)發(fā)展后勁 一是加強(qiáng)制度建設(shè),激勵產(chǎn)品創(chuàng)新,2022年成立華源集團(tuán)創(chuàng)新基金,重獎在各領(lǐng)域工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人和組織,推動華源集團(tuán)創(chuàng)新工作向更高層次發(fā)展。二是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),鍛造華源文化,用先進(jìn)理念植入傳統(tǒng)行業(yè)。組織架構(gòu)向扁平化管理模式轉(zhuǎn)移,利用先進(jìn)軟件系統(tǒng)提高內(nèi)部溝通效率。通過系統(tǒng)的運(yùn)行和落實,把團(tuán)隊建設(shè)提高到一個新水平,實現(xiàn)信息通暢,管理扁平,快速決策,科學(xué)有效。 服務(wù)精準(zhǔn),品種引領(lǐng) 品牌價值助營銷 2022年集團(tuán)引入實施客戶管理系統(tǒng),完整分析客戶需求,實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)橹行牡男袨榛?、制度化及信息化。從品牌對接入手,挖掘市場?yīng)用場景需求信息,建立銷售數(shù)量和公司效益的基本盤。同時做好業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)工作,提升業(yè)務(wù)水平,為公司規(guī)模增長打下堅定的市場基礎(chǔ)。 中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會將于2022年下半年在北京召開。黨的二十大是我們黨進(jìn)入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要時刻召開的一次十分重要的代表大會,是黨和國家政治生活中的一件大事。 2022年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體華源人的共同努力,各項工作一定能取得優(yōu)異的成績,向中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會獻(xiàn)上一份厚禮。 ——轉(zhuǎn)載自中國紡織報
在2021年末公司斬獲2021年紡織行業(yè)創(chuàng)新示范科技型企業(yè)稱號、《2021可持續(xù)時尚踐行者名錄》年度綠色制造踐行者榜單、“中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣”三項行業(yè)重磅大獎。 近年來,面對低碳轉(zhuǎn)型浪潮,公司以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),在做好自身能力建設(shè)的同時,制定科學(xué)減排目標(biāo),建立綠色低碳循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系,通過一系列可行的減碳措施,積極承擔(dān)社會責(zé)任,走出了一條低碳環(huán)保的科技創(chuàng)新之路。 德州華源入選 《2021可持續(xù)時尚踐行者名錄》 年度綠色制造踐行者榜單 德州華源入選 “中國紡織服裝行業(yè)年度精銳榜 ·十大可持續(xù)發(fā)展榜樣” 從差異化紗線專家到綠色智造踐行者 一直以來,公司將“打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商”作為企業(yè)的目標(biāo),遵循可持續(xù)理念,密切與時尚環(huán)保理念品牌合作。在保證產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上,2021年堅持以綠色產(chǎn)品為導(dǎo)向,通過研判時尚趨勢,致力于可持續(xù)原料的生產(chǎn)開發(fā)與推廣。在這一年中,再生纖維素纖維、再生滌綸、零碳莫代爾、可降解滌綸、再生粘膠等系列升級版產(chǎn)品讓公司受到了知名品牌客戶的認(rèn)可,也成為了各大專業(yè)展會上的人氣王。 在這一年中,公司聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu),開展莫代爾服裝LCA碳排放測算,全面測算每道工序的碳排放,在消費(fèi)端展示碳排放量,推動了莫代爾碳足跡產(chǎn)品上市,在行業(yè)內(nèi)起到了良好的示范效應(yīng)。通過低碳足跡紗線的開發(fā),努力為中國紡織企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保紗線嘗試踐行最優(yōu)路徑。 在這一年中,一方面是環(huán)保紗線產(chǎn)品的陸續(xù)成功研發(fā)上市,另一方面是通過實實在在的物力人力投入,公司通過兩手抓,把綠色制造推向了新高度。通過對于細(xì)紗機(jī)進(jìn)行節(jié)能風(fēng)機(jī)改造,空調(diào)室節(jié)能風(fēng)機(jī)改造,以及新舊設(shè)備主機(jī)采用變頻控制系統(tǒng)的改造,提高工廠變頻設(shè)備比例,真正實現(xiàn)按需控制,降低能源消耗。2020年的時候就已開始對工廠車間進(jìn)行隔熱吊頂改造,車間內(nèi)部熱源全部采用生產(chǎn)設(shè)備的熱量回收,冬季仍能保持30℃以上的生產(chǎn)溫度;在此基礎(chǔ)上,2021年公司又開始開展空壓機(jī)熱能回收改造,實現(xiàn)冬季熱風(fēng)全部回收等。 此外,為了能將可持續(xù)之路行穩(wěn)致遠(yuǎn),公司通過制定減碳藍(lán)圖,規(guī)劃將在未來6年內(nèi)持續(xù)尋求能源供應(yīng)伙伴,將公司所需能源轉(zhuǎn)換為以太陽能、水能、核能及地?zé)崮艿犬a(chǎn)能方式,力爭在2026年前實現(xiàn)20%以上的能耗使用可再生能源。